5S管理/6S管理、5S管理咨询/6S管理咨询
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产品价格:¥50000-200000(人民币)
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  • 发货地:重庆九龙坡
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    商品详情

      为什么要推行6S目视化管理

      第一:创造一个明朗舒爽的工作环境

      当企业渡过生存阶段后,面临的是如何发展的问题,以及如何梳理内部秩序的问题。这时候企业已经具有一 定的规模,建立一个明朗舒爽的工作环境就成为企业一个中长期的问题。

      第二:人造环境,环境育人

      6S起源于日本,生活环境迫使他们必须精简,日本在推行6S时因为有思考和行为习惯上的传统,就比较容易。推行6S精益管理有一定难度的是我们国家,员工对事物的判断标准比较模糊,难易接受管教。推行6S管理首先要创建一个地物明朗化的环境,新员工进来就能够上岗操作,哪些是对的哪些是错的,一目了然。让客人也很清楚,进来之后不用问,也能找到自己要找的人,自己要办的事。这种规范化的环境逐步培养员工行为的规范化, 来改变人的思考方式与行动品质,从而改变公司的管理水准。

      第三:提升企业的整体效能

      企业管理有两大目标是创造利润和持续发展。就是提高企业这两个能力。这种能力又可分解为企业管理的6大目标:效率(PProductivity)、品质(QQuality)、成本(CCost)、交货期(DDelivery)、安全(SSafety)、士气(MMorale)。

       

      企业现场管理的疼点:

      1现场杂乱无章,影响成本质量交期?

      环境杂乱差,通道拥堵,生产管理无序,管理人员成天救火。

      2、设备故障频发,作业效率低下?

      设备缺乏保养维护制度,故障频发等,跑冒滴漏严重。

      3浪费严重,影响经营效益及目标达成?

      空间、库存、效率、品质、寻找等浪费严重,交期缺乏保障。

      4生产安全隐患多,现场事故多发?

      安全状态不直观、缺乏标识、预防措施及管理标准。

      5员工士气低落,班组氛围没活力?

      缺乏积极性及自主创新意识,问题不断重复发生。

      6客户参观无亮点,影响订单成交?

      现场不规范,应对大客户验厂没信心,影响订单成交。

       

      6S管理目视化带来的价值:

      1提高素养、创新活力

      建立内部行为规范及执行标准,提升员工执行素养,激发创新改善智慧,提高班组活力。

      2、减少浪费、降低成本

      消除及改善设备、场地、品质、库存、流程等方面浪费,降低成本,提高利润。

      3、标准化建设、精细化管理规范

      建立现场管理标准、明确各类操作规程,形成统一现场作业标准。

      4、设备保障、健康运行

      规范巡检流程,完善设备台账管理,明确管控点项目,减少设备故障。

      5、提升形象、市场竞争力

      现场规范有序,管理清晰可控,员工行为规范,增强客服信心,提高企业品牌形象及市场竞争力。

      6、效率提高、精益高效

      物流畅通、区域明确、物品摆放有序,精益化的设计结合岗位实际需求,让工作便捷高效。

      7、暴露问题、理清思绪

      把重复发生的慢性病、多发病暴露出来,理清脉络,让生产更顺畅,管理更可控。

      8、保障安全、文明生产

      完善安全标识、警示信息,明确危险点及预防措施,完善监管体系。

      9、高品质、短交期、精益现场

      生产有序、管理顺畅,员工操作规范,建立高质量、低成本、短交期的作业现场。

      10、强基固本、建立持续创新文化

      推动革新,健全管理流程,整合管理标准,提高班组活力,创建持续改善文化。

       

      6S管理目视化体系价值:

      1) 建立一套体系:为贵公司建立适合自己的持续改进的6S管理运作体系。

      2) 规范作业现场:环境优美,提升企业形象; 定置定位管理,有效利用空间; 减少浪费,降低成本; 规范现场、提高效率; 质量保证、做事认真严谨、重点工序控制; 减少工伤,保障安全。

      3) 培养一批骨干:  为贵公司6S管理持续开展奠定人力资源基础。

      4) 营造一种氛围:  为贵公司营造一种全员参与的改善文化与氛围;提升员工归属感。

      5) 树立一个标杆:  使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。

      6) 打好一个基础:  为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头,并打下坚实基础。

      7) 打造团队智慧:  集体活动、思路解决问题,形成团队智慧改善,有利于管理型团队、改善型团队、智慧型团队建设。

       

      6S管理及目视化目标

      简单可控,工作高效便捷——为管理赋能

      简单、辨识度高的操作指引、高效的流程,敏捷快速的响应能力。

      安全、质量、效率、成本等精细管理手段的落地可视化。

      高昂的员工士气,高效规范的执行素养,充满创新活力的班组氛围。

      形象提升成为企业最佳推销员——销售赋能

      一目了然的导引和目视化;安全、规范有序的现场。

      企业文化、安全环保、员工风貌等外在形象,打造世界一流的企业。

      客服有信心,乐于下订单,口碑相传,为企业提高成交率。

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