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一个投资者看一个项目，往往没有争议的项目必死，有争议的项目都是比较好的，大家都看得懂这个事儿已经没戏了。2014年，VR概念受到热捧，资本涌现出不少创业团队。主持人-尹生：确实都是实战派，一个是你做巨头没法做的，和传统行业结合，又苦又累的活巨头短期没法做，也不愿意做。这个过程中要申请专利，通过专利进行保护，巨头们需要一些合作，多的是资本、多的是用户，和你们合作反而会更好。后一个问题，近一两年大家讲智能硬件，大家听得多的还是手环、手表，和我们生活相关的产品，换一个角度，特斯拉是不是智能硬件？小米是不是智能硬件起来的？我们能不能从这个角度看看，这些公司其实可以把它当成一个智能硬件，这些公司的做法又不太一样，有一个领导讲到很关键的一点，酷派的张总说，体量非常关键，要做很大的公司。

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市场必须选择非常大，类似特斯拉，如果把他们归为智能硬件，你们从其中会得到什么启发，对行业未来有什么意义？三一印度第4000台设备下线一季度业绩同比大增90%二、TPM案例说明五、JIT的要求1被海关扣留和查处的风险。坠落物体防护结构FOPS。TPM管理是以有效的设备利用为目标，以维修预防MP、预防维修PM、改善维修CM和事后维修BM综合构成生产维修PM为总运行体制。由设备的计划、使用、维修等所有相关人员，从高经营管理者到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行PM，使损失为零。因为JIT要求库存少，制程中不能有异常，不能有不良品，所以要求生产及设备要时刻保持良好的状态，就要消除6大浪费而至于后面的16大浪费，需要TPM。没有TPM，品质低下，机器经常停机，产出不能保证，JIT是没法推动的。核心技术方面，30年前，进口，30年后，也进口。同时，因为进口，造成了原有的科研停止或消失。这是进步还是倒退呢？二、市场营销和产品开发方面。第一、产品定位要十分准确，非标产品就是针对非标，对于批量化生产的产品，非标企业并不具备产品企业的势，因而不要轻易进入标准产品市场，另外，要将非标产品模块标准化，这样企业的产品的技术、质量和交货期的势就容易显现，同时要选择企业自身拥有技术和拥有接近技术的产品。众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则，任何质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。“VR创业接近尾声”相机方面，因为需求用户多为高端、专业人群，GoPro的品牌认可度和占比接近半数。余下国内品牌之间，因为实际存量数字不高，具体量差应该不大。出口方面，4月份压路机共出口170台，其中机械式单钢轮出口59台，全液压式单钢轮出口43台，成为出口的主力机型。前4个月累计出口619台，同比2016年同期的465台，增长33.12%，占总销量的10.23%。第三、项目管理制与部门管理制结为企业的矩阵管理模式，在部门负责人与项目负责人的选人方面要谨慎，在日常协调上要更加努力，否则会造成效率下降。第四、关键环节管理，与客户共同制定的设计方案是第一关键点，考虑的因素有设备生产产品的生产工艺、设备的专业机械技术、设备的交货期、设备的成本、制造企业的设计制造能力、设备的标准化或模块标准化程度和方案总体的合理性等。另一方面，广州的游戏公司在VR内容上布局较早。

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