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按物流规则运行，线体外按标准存储物料，线体内部基本实现了一个流程生产，大大减少了中间在制品量。第三个必须交付的技术资料是设备的维护保养手册，也就是指导用户按照什么周期、对设备的什么部位、什么方法、流程或者手段、什么标准对设备进行维护保养，甚至给用户提供简单的保养工具及其使用说明。苹果智能手表的问世给可穿戴设备带来飞跃式的增长，近小米之类的国际制造新秀产品又抢占了低端市场，形成对Fitbit两头竞争的压力。Fitbit对应之策是推出一系列围绕手环的产品，如功能齐全高端的Blaze,以及智能手表Alta，同时，大力进军国外市场，与阿里巴巴签约在天猫开店。Fitbit透露，由于加大研发投入，近期利润将受影响，因此毛利可能降至40%以下。该公司还和亚马逊Echo合作，用语音来查看自己设定的健康监测指标。

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在智能腕表上增加移动支付功能，涉足以苹果智能手机为老大的领域。而苹果智能腕表，加装特定监测身体和运动状况的软件后，完全能与Fitbit媲美。全球智能腕表及手环的制造商，包括小米和三星，年内都有望推新。TPM咨询公司指出，"TPM设备管理是生产力"、"维修是生产力"这些口号就是一种理念策划。理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们传统的"心智模式"。工业企业生产的主要手段之一就是它的设备。生产过程有赖于具有技能的人员利用机械设备将原材料转化为市场需要的产品。因此设备是生产经营的要素。尤其是在现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化、柔性化、智能化，使得设备成为企业资产的主要成分。如何使企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。企业定位和企业文化是一脉相承的产物，做成什么样的企业，与企业所在的国度文化有着必然的联系和影响。中国的文化是“龙头文化”，每个人都有自己的想法和主见，不适应团队和集体作业。这种活跃的文化影响下的人，适于做标准化和流水作业或者两者能合一的产品。目前中国的设备管理已经在向美国、欧洲等国家学习，但任重而道远，个人认为还有很长的路要走。一、市场换技术到现在仍然没有所谓的“爆款”出现，陈根环球网科技表示，没有爆款的主要原因有两方面，一方面是在之前的两年半时间内，智能穿戴的产业链并未形成，因此创业者的一些创意想法受制于产业链影响，导致终端产品或多或少都存在些不足。在国内，制作一个VR头显的门槛并不高，深圳华强北逛一圈，能够找齐所有的基本配件，随处可见的是VR公模，一副头戴式公模成本在千元以下。一方面，中国开放以来，经济外向型明显，以代工为主，工业上面设备落后，很多设备是国外淘汰下来的，先进国家的设备很多都限制出口，包括相关的技术，这就导致大部分行业相关的硬件一直无法在国际上有竞争力，我们只能依靠我们的人力成本和低价的资源来和别人拼，后果是环境的污染和资源的浪费。备件耗材的使用：区域行业结构问题突出表现在不同区域行业的设备配置不同步。东部地区设备更新换代更快，设备配置趋于合理，而西部地区设备更新换代较慢，高新技术应用较少，设备效率、安全性能等得不到满足。同样，在不同的行业也存在着同样的问题，比如通讯、航空等资金密集行业能够紧跟市场步伐，设备更新换代快，基本保持着与世界先进技术同步。而钢铁、船舶等行业受市场牵绊，设备更新换代缓慢。

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