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就目前情形而论，工程机械行业整体回暖暂时或许无望，因此企业正在通过各类调整，期待“瘦身”度过行业低谷。手持式木工链锯。前瞻产业研究院中国家用音响设备行业“十三五”市场前瞻与发展规划分析报告显示，我国家用音响设备行业的发展己经达到一定的标准，呈现出生产企业数量基本稳定，品牌化程度越来越高;产品的价格逐渐透明，行业利润率趋于下降;竞争手段走向多样化;渠道商能力提升迅速，渠道发展进一步完善等特点。记者观察到，目前，在一些技术型展会中，所用于展示的头戴式VR设备大部分为HTCVIVE设备，国内创业团队主要提供游戏或者其中某一硬件设备展示。“VIVE头显设备更加稳定，而且不容易眩晕，能够起到比较好的展示效果。

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一位从事VR游戏内容开发者对第一财经日报记者表示。某公司是一家印刷企业，主要做包装用瓦楞纸箱、丝网印刷和传统的胶印业务。2年前，公司引进一套全自动针喷式印刷设备，在竞争非常激烈的印刷市场上，这套设备确实发挥了很大的作用。公司高层决定，再引进几台。重钢机械李坤：企业转型不只是产品层面的调整对于这项技术是否还适合初创团队进入，房文新认为，VR后上车的机会已经结束，接下来将进入“各自厮杀”阶段。“现在头盔技术市场格局已定，手势识别也完成了原始的技术积累，VR创业其实接近尾声了，现在到了大家把技术拉出来遛遛的阶段，这个时候再进去在技术上已经输了。”林乐铭的公司承接的是市政工程项目基本都是旅顺市的，受地域限制，工程量比不上那种全国跑的大工程队。“有选择地干工程”是林乐铭对自己接工程的定位，不盲目，不跟风，一切以工程完美交付说话。林乐铭对每一次的工程施工都认真对比分析，选择佳的施工方案，当然，每次的施工方案中，山推SD22都是当之无愧的主角。“选择SD22，是因为它真材实料，有硬功夫，推运、开挖、回填土石方以及其它散料的作业，有它在手，全部都能搞定。”服务，是企业的重要竞争力。为更好地为用户提供服务，中国重汽不断探索创新服务模式。刘培民介绍，3月份中国重汽启动行业内创的“不停车”服务。只要用户在运行中出现故障，先实施救援，在判定24小时不能修复时，将提供代用车辆，不影响用户的车辆运输。对一些实效性要求强的，比如生鲜、快递等用户缩短到6小时。这一服务理念颠覆传统了的服务模式，赋予了中国重汽“亲人”服务新的时代内涵，彰显着中国重汽的质量自信。同时，也通过这一措施倒逼服务配件系统不断提升。在美国生产维修的基础上，日本企业发展成为"全员生产维修"这样一种管理模式，习惯上也称为TPM。"全员"也是一种理念。企业的TPM设备管理永远做不到"全员"，但当代企业管理又处处强调"全员"。目前企业兴起的质量管理和ISO贯标活动，也始终强调"全员"和"全过程"。美国LTV钢厂实施的IPC，即"一贯过程控制体系"，也强调"全员"的参与。20世纪50年代，我们在鞍钢宪法中强调群众路线，在TPM设备管理中也有"台台设备有人管，人人有专责"的提法，这就是"全员"的思想。也许我们已经把自己的好传统忘了，而这些东西却成为当今国际上企业管理发展的潮流。仪征化纤集团结合国情、厂情提出"党、政、工、团四位一体，机、电、仪表、操作工四位一体"的"全员"参与TPM设备管理方针，已经把"全员"这个理念具体化和明确化。"全员"的确已成为当今企业管理的理念。设备设计选型及采购阶段。从吨位上看，5月份小、中、大挖销量分别为5597台。

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