2017年已经结束，回顾过去一年的历程，有艰辛、有曲折、有坚持、有付出、而更多的，是我们在经历风雨后看到彩虹。过去的一年，在公司领导的正确带领下，各级管理干部带领员工深挖客户需求，探求招标采购本质，发扬差异化竞争的考验，取得了优秀的经营成绩，销售业绩超越了去年全年，公司满足客户需求的能力逐步增强，为未来实现更大目标打下坚实的基础。

   在优秀业绩的背后，我们也不能忽视背后的问题，比如事业部的服务中心之间参差不齐，少数服务中心的业绩并不理想，有的事业部的人员梯队建设仍然问题突出，优秀员工流失，人员得不到及时补充，还有的事业部销售业绩虽然有所增长，但是回款工作并不理想，人均经营价值不高，另外有些服务中心忽视了基层工作，基层出单比例不高，这些都是销售系统仍然存在的问题。