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FANUC A06B-6077-H111工作态度更细腻，隐性效益不容小觑
此外，魏瑞光也说明，通过 PLM 设定的规则，每位使用者的角色和责任(role and responsibility)都有明确的定义。而这些从系统流程产生的数据，可以让上级管理者清楚观察哪些人员的工作态度是良好的？哪些人的态度有待改善的？并运用奖励或约谈等各种管理技巧，提升团队的士气或效率。
FANUC A06B-6077-H111「一般导入 PLM 的企业很少谈论这种应用，但我们在行为转换这个课题上却感受很深。」魏瑞光坦言：「我们尝试引导一个可以有效率处理事情的行为，例如追踪每个工作项目的细腻度，掌握每个流程设定的需求是否确实被达成等。」（图4）
FANUC A06B-6077-H111魏瑞光指出：「 PLM 项目是一种工程和组织的再造，因为所有流程都重新调整、规则化。在改变的过程中，不可避免的会造成终端使用者甚至中阶主管的抗拒和抱怨。然而，随着使用时间越长、应用范畴越深，使用者才会真实体验PLM在工作效率、甚至工作态度上的转变。」
「长期来看，我认为实施 PLM 对公司最主要的影响，是企业文化的塑造。而在这个艰巨的过程当中，要有坚持的执行力、设定明确的目标、沟通实施效益，取得管理高层的支持，才能让PLM 项目团队坚持不懈。」
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