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    哈尔滨YUM验厂好通过吗?芜湖ICS认证怎么实施?
    发布者:kaiguan88  发布时间:2020-06-16 17:05:26  访问次数:58

    YUM验厂/百胜验厂之百胜在中国

    百胜餐饮集团中国事业部(Yum!BrandsInc.,ChinaDivision)隶属于在美国纽约证券交易所上市的百胜全球餐饮集团(Yum!BrandsInc.)。百胜餐饮集团中国事业部是百胜全球餐饮集团中国总部,于1993年在上海成立。它为中国大陆直营、合资和特许经营的肯德基、必胜客、必胜宅急送和东方既白餐厅提供营运、开发、企划、财务、人事、法律及公共事务等方面的服务。

    百胜集团其实很善于进行跨国经营。自从1997年从百事公司剥离出来后,它就迅速并彻底地改革了自己的海外业务。10年前,海外店铺的盈利还不及总利润的20%,但现在这个份额是50%。2007年,百胜中国总营业额达到215亿元人民币,营业利润实现了30%的增长。

    在中国,百胜已最大限度地实现本土化。肯德基超越竞争对手,制胜之道正是成功的本土化策略。据业内人士介绍,从第一家肯德基餐厅开始,肯德基100%采用国内鸡原料。截至2006年底,肯德基共有550多家国内原料供应商,订购了从鸡肉、蔬菜、面包到包装箱、建筑材料等原料,占中国肯德基采购总额的90%。同时,肯德基也坚持员工100%本地化的做法。如今,百胜创立完全中国化的“东方既白”品牌,足见其在本土化之旅渐行渐远。专家指出,重要的是,这是一个跨国餐饮企业首次在中国创立的一个完全本土化的全新品牌,而不像之前还基本是将国外一些成功、成熟的品牌移植到中国。所以,从肯德基到东方既白,说明百胜越来越“中国化”。这将是本土业者非常可怕的对手。百胜希望东方既白能成为中国最大的中式快餐连锁店。百胜还将在更多方面有所创新。

    截至2010年7月初,中国百胜已成功地在中国大陆开出了超过3,000家肯德基餐厅,460多家必胜客餐厅,100多家必胜宅急送和20家东方既白餐厅,员工人数25万。2009年中国百胜的营业额为288亿元人民币,是百胜全球餐饮集团中发展最快、增长最迅速的市场。

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    自从1987年进入中国市场以来,百胜集团在自身发展同时,不忘其企业社会责任,一直秉承“回报社会”的宗旨,积极支持慈善事业,让关爱社会成为企业的核心价值观之一。20多年来,百胜直接和间接用于公益方面的捐款已超过1.4亿元人民币。

    2012年初百胜餐饮门店数达3.8万。[2]2012年,百胜餐饮计划在中国新开600家店,其中大约150家为必胜客餐厅。公司在中国的年平均营业额达到170万美元。在美国,公司2012年的首要任务是新产品开发。整体说,2012年公司的净利润在考虑外汇损益之后有望保持两位数增长,在中国的同店销售也有望继续保持在两位数。

    百胜即百胜餐饮集团。

    百胜餐饮集团是全球餐厅网络最大的餐饮集团,在全球110多个国家和地区拥有超过35,000家连锁餐厅和100万多名员工。其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及LongJohnSilver's(LJS),分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。2007年百胜全球营业额达100亿美元,其中包括直营和加盟费收入。2011年5月,百胜宣布拟以每股6.50港元的价格收购小肥羊公司股权。11月7日,商务部批准了收购计划。2012年12月上海市食安办通报,2010-2011年,百胜共自检山东六和集团鸡类产品19批次,其中有8批次产品抗生素残留不合格。

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    企业简介

    百胜公司的前身泰康全球餐饮公司(TriconGlobalRestaurant,Inc.)为美国百事集团公司的一个业务部,于1997年10月7日从百事可乐公司分离,成为独立的公众公司。它被授权在全球范围内使用肯德基、必胜客、塔可钟(TacoBell(墨西哥式食品))等品牌。

    1998年,这个拥有肯德基、必胜客、塔可钟等著名品牌的餐饮公司在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今,百胜集团是世界上最大的餐饮集团[1],在全球100多个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、东方既白、必胜宅急送等世界知名餐饮品牌,分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜、甜品餐饮领域名列全球第一。

    刚从百事分离时,百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失,同时又面临着严重挑战:如何创立企业的文化?如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作,而不是竞争的关系?如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时,在曾任百事集团总裁,现任百胜集团首席执行官的皮尔逊(AndrakkPearson)先生和诺瓦克(DavidNovak)的共同主持下,公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构,同时为公司未来勾画出新的发展目标。

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