1．逐级落实

    (1)项目经理在施工月、旬作业计划实施前要进行交底，并对施工队和分承包方下达作业计划任务书。

    (2)施工队(分承包方)应根据施工月、旬作业计划的任务书要求，把月、旬作业计划按分部分项工程下达给各专业技术(工长)人员和相关管理人员。

    (3)各专业技术(工长)人员应编制月、旬施工任务单，将月、旬作业计划任务落实到施工作业班组。

    其施工任务单的内容应包括：①具体的施工形象进度。②计划完成的工程实物量。③技术措施。④工程质量要求。⑤安全生产要求及相应的安全技术措施。

    2．跟踪监督

    (1)应进行跟踪监督，当发现作业计划执行受干扰时，应采取相应措施。(2)重要单位工程或关键工序的施工时，专人或施工队计划人员应进行重点跟踪监督。(3)要做好施工记录。(4)在施工月、旬作业计划图上进行实际进度记录，每周进行作业计划与实际进度的比较分析。(5)跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和工程设备、机械台班等的数量进行统计与分析。

    3．加强施工调度

    (1)掌握重要单位工程和关键工序的施工作业计划的实施情况。(2)做好施工资源调度工作。(3)做好与相关方的协调工作。(4)协调施工中的各个环节、各个专业工种之间相互配合关系。

    4．检查

    (1)施工月、旬作业计划检查应采取日检查的方式进行。

    (2)施工作业班组施工任务单完成后，由施工队进行检查验收。

    (3)月末由项目经理部对施工队(分承包方)月、旬作业计划任务书执行情况进行检查验收。

    (4)进行实际完成形象进度与施工月、旬作业计划的对比、分析、总结，提出存在问题和改正意见。

    (5)编制统计报表。

    5．实施检查后，应向企业提供月度施工进度报告