1．内部协调管理

    (1)项目经理部在现场组织安装工程施工的内部协调应包括下列内容：

    ①施工进度计划协调。②施工生产资源协调。③施工的工程质量协调。④施工安全生产协调。

    (2)施工进度计划协调：

    ①施工进度计划的协调工作应包括进度计划的编制、组织实施、计划检查和计划调整4个环节的循环。

    ②施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施时相互间协调和配合、工作面交换、工序衔接、各专业管线的综合布置等，并相互创造施工条件，都应通过内部协调处理，确保施工进度目标的实现。

    (3)施工生产资源的协调

    施工生产资源（人力资源、施工机械设备和检测器具、施工技术资源、工程设备和材料资源、资金资源等，也称五大生产要素）施工过程中需要优化配置、动态控制和科学调度等通过协调手段做到合理有序的安排，保证施工进度计划目标、工程质量目标、安全生产目标和工程成本目标的实现。

    (4)要通过内部协调工作，处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，全面实现“项目管理目标责任书”的要求。

  2．外部协调管理

  (1)安装工程施工的外部协调主要有以下方面：

  ①与土建施工方的协调配合。 ②与其他相关方的协调。 ③与监管部门的接口。

  (2)与土建施工方的协调配合：

  ②民用机电安装工程中土建工程是主线，机电安装工程为辅线，辅线必须服从主线。

    ③工业机电安装工程中机电安装工程处于主线位置，土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。

    ④如果工程项目实行工程总承包，则总承包方实施对整个项目全面管理，并负协调配合的主导责任。

  (3)与其他相关方的协调：

    ①进口设备材料的进关检验②供电线路引入③供水干线连通④排污干线入网⑤通讯网络引入⑥市政煤气和热力连通。

  (4)与监管部门的接口：

    机电安装工程中有政府明令监督的特种设备安装、消防设备安装等，应按国家的法律法规和当地监管部门的相关规定，列出计划，依照报检、过程监督、最终准用等程序办理一切法定手续。