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第一章 2013-2014年中国主题公园及旅游地产行业发展环境分析 20
1.1 2013-2014年中国宏观经济环境分析 20
1.1.1 2014年宏观经济运行情况分析 20
1.1.2 2014年上半年中国宏观经济运行情况分析 26
1.1.3 2013-2014年中国房地产市场运行分析 33
1.1.4 2014年下半年中国宏观经济总体发展形势 40
1.1.5 2013-2016年中国经济环境变化趋势 41
1.1.6 人均GDP和旅游行业相关性分析 56
1.2 2014年中国主题公园及旅游地产行业政策环境分析 56
1.2.1 中国旅游业发展政策导向分析 56
1.2.2 中国加大旅游市场监管重点整治出境游零负团费 62
1.2.3 2014年国家法定节假日调整方案对旅游行业的影响 62
1.2.4 国家旅游线路编制工作进展情况 65
1.2.5 2013-2014年中国旅游业将受益于奥运效应 69
1.2.6 2014年中国房地产行业政策分析 75
1.3 2014年中国主题公园及旅游地产行业社会环境分析 79
1.3.1 中国旅游消费需求分析 79
1.3.2 中国国内旅游消费的主要特征 80
1.3.3 假日旅游消费最大潜力分析 80
1.3.4 2014年中国居民旅游消费意愿分析 81
1.3.5 2013-2014年上半年旅游经济运行分析 82
1.3.6 中国旅游地产消费需求分析 90
第二章 主题公园概述 91
2.1 主题公园的起源与产生 91
2.1.1 主题公园的起源 91
2.1.2 中国主题公园的发展历程 91
2.1.3 主题公园在我国的发展 94
2.2 主题公园的相关概述 99
2.2.1 主题公园的定义 99
2.2.2 主题公园的分类 99
2.2.3 主题公园的意义 100
2.2.4 主题公园文化特色分析 101
2.3 中国主题公园产业特性分析 101
2.3.1 高投入高成本 101
2.3.2 明显的生命周期性 102
2.3.3 主题产品衍生产业尚未形成 102
2.3.4 客源市场集中在国内和亚洲文化圈 102
2.4 主题公园旅游景观设计分析 103
2.4.1 概况 103
2.4.2 地形设计 103
2.4.3 植物与小品设计 105
2.5 主题公园对旅游业的作用及意义 108
2.5.1 主题公园与旅游业的关系 108
2.5.2 主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动分析 109
第三章 全球主题公园发展概况 113
3.1 全球主题公园业的状况与趋势 113
3.1.1 全球主题公园行业特征 113
3.1.2 全球市场竞争因素分析 114
3.1.3 全球行业发展趋势 115
3.2 国外发达国家主题公园经营现状 116
3.2.1 英国 116
3.2.2 日本 117
3.2.3 美国 117
3.2.4 澳大利亚 118
3.3 国外主题公园发展经验探讨 118
3.3.1 选址的重要性 118
3.3.2 充分展现主题 118
3.3.3 强调游客参与 118
3.3.4 娱乐与教育相结合 119
3.3.5 主题公园与零售业相结合 119
3.3.6 价格策略多元化 119
3.3.7 完善的服务系统 119
3.3.8 经营规模化 120
3.4 世界主题公园的发展及其对中国的启示 120
3.4.1 2014年全球主题公园行业现状分析 120
3.4.2 全球主题公园的成功经营模式分析 122
3.4.3 对中国主题公园业的启示 123
第四章 2014年不同角度看中国主题公园发展 128
4.1 从规划设计的角度论主题公园的发展 128
4.1.1 设计目标 128
4.1.2 设计主体 129
4.1.3 设计技能 130
4.2 从经营管理的角度论主题公园的发展 131
4.2.1 强化战略管理 131
4.2.2 在主题公园生命周期各阶段实施不同产营销策略 132
4.2.3 降低季节性影响 133
4.2.4 提高员工素质及加强内部管理 133
4.3 从宏观调控的角度论主题公园的发展 134
4.3.1 依据城市（地区）总体规划和旅游发展总体规划 134
4.3.2 旅游主管部门对主题公园的审批制度 134
4.3.3 对重大主题公园的建设给予有力支持 134
第五章 中国主题公园发展现状分析 136
5.1 中国主题公园发展分析 136
5.1.1 中国主题公园产业前景分析 136
5.1.2 2014年中国进入大型主题公园发展新时期 137
5.1.4 中国主题公园连锁经营时代到来 139
5.1.5 主题公园的发展出路 140
5.1.6 中国主题公园走向分析 143
5.1.7 华侨城与中国主题公园发展 145
5.2 2013-2014年中国主题公园顾客需求调查分析 148
5.2.1 2014年中国主题公园顾客需求调查分析 148
5.2.2 2014年中国文化型主题公园顾客需求调查分析 150
5.2.3 2014年中国动态型主题公园顾客需求调查分析 153
5.2.4 2014年中国静态型主题公园顾客需求调查分析 153
5.3 主要区域主题公园发展分析 154
5.3.1 长三角主题公园建设分析 154
5.3.2 四川再掀主题公园热潮 155
5.3.3 珠三角主题公园调查分析 158
5.4 大型主题公园发展的影响因素 162
5.4.1 客源市场和交通条件 162
5.4.2 区域经济发展水平 163
5.4.3 城市旅游感知形象 164
5.4.4 空间集聚和竞争 164
5.5 主题公园与都市旅游目的地吸引力的互动分析 166
5.5.1 主题公园的与都市旅游的关系 166
5.5.2 主题公园是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 167
5.5.3 主题公园的建设能有效诠释都市旅游目的地独特的文化底蕴 167
5.5.4 主题公园的良性发展促进都市旅游目的地特色商业发展 168
5.6 主题公园差异化虚拟经营探讨 169
5.6.1 主题公园差异化虚拟经营的内涵 169
5.6.2 主题公园差异化虚拟经营的形式 169
5.6.3 主题公园差异化虚拟经营模式的建立流程 170
5.7 主题公园的盈利模式 171
5.7.1 主题公园盈利模式概述 171
5.7.2 主题公园再认识 171
5.7.3 中国主题公园主要盈利模式分析 173
5.7.4 主题公园盈利模式规划 176
第六章 旅游地产发展概况 178
6.1 中国旅游地产的含义及兴起 178
6.1.1 旅游房地产的定义及分类 178
6.1.2 旅游房地产的形成与发展 178
6.1.3 旅游地产形式概述 179
6.2 中国旅游地产的市场开发分析 180
6.2.1 房地产与旅游的内在联系 180
6.2.2 中国旅游地产的特征 186
6.2.3 旅游地产开发的特殊性 187
6.2.4 旅游资源发掘与地产项目开发的双增值 188
6.2.5 中国旅游地产项目开发成功的重要措施 189
6.2.6 旅游地产项目的成功要素 196
6.3 发展旅游地产的前景与现实意义 199
6.3.1 旅游地产的前景展望 199
6.3.2 旅游地产的现实意义 200
6.3.3 旅游地产的产业特点 201
6.3.4 旅游地产的发展对策 202
第七章 世界旅游地产发展概况 203
7.1 世界旅游房地产开发理念的演进过程 203
7.1.1 单一的大中型文化主题公园 203
7.1.2 综合性、区域性开发的雏形 205
7.1.3 大型旅游休闲社区的出现 206
7.2 旅游房地产项目开发分析 210
7.2.1 旅游房地产项目开发的原则 210
7.2.2 项目开发中应特别注意的问题 212
第八章 中国旅游地产发展分析 216
8.1 旅游地产的发展现状分析 216
8.1.1 中国旅游地产业发展现状分析 216
8.1.2 旅游房地产的发展空间分析 219
8.1.3 创新旅游地产以度假的理念开发地产 221
8.1.4 中国距离真正的旅游地产还有一定的差距 223
8.1.5 我国旅游地产发展呈现的问题分析 224
8.1.6 旅游地产发展的“瓶颈”因素分析 225
8.1.7 旅游地产的发展趋势 227
8.2 2014年旅游地产发展态势分析 228
8.2.1 旅游地产是房地产业发展战略的新定位 228
8.2.2 旅游地产进入快速发展阶段 228
8.2.3 城市旅游地产投资情况 229
8.2.4 中部旅游地产调查 232
8.2.5 旅游地产发展的机遇与挑战分析 233
8.3 多角度分析旅游房地产业发展机遇 234
8.3.1 从资本市场分析 234
8.3.2 从社会角度分析 235
8.3.3 从政策法规角度分析 235
8.4 2014年旅游地产主要发展城市分析 236
8.4.1 环渤海区域的旅游地产分析 236
8.4.2 海南旅游地产的发展 236
8.4.3 云南旅游地产的发展 239
8.4.4 青岛旅游地产的发展 240
8.4.5 威海旅游地产的发展 240
8.4.6 秦皇岛旅游地产的发展 241
8.4.7 烟台旅游地产的发展 241
8.4.8 上海旅游地产的发展 243
8.4.9 贵州旅游地产的发展 243
第九章 中国主题公园发展趋势 246
9.1 主题公园总体发展趋势 246
9.1.1 主题突出文化性 246
9.1.2 技术体现互动性 246
9.1.3 内容追求娱乐性 247
9.1.4 项目偏重参与性 247
9.1.5 氛围张扬刺激性 248
9.1.6 景观回归真实性 248
9.1.7 付款刷卡便捷性 249
9.1.8 规模凸现扩张性 249
9.2 2013-2016年中国主题公园发展趋势 250
9.2.1 中国主题公园的发展前景 250
9.2.2 主题公园的发展方向 250
9.2.3 主题公园将成公园发展新主题 253
9.2.4 2009-2014年中国主题公园将迎来“黄金时代” 256
9.2.5 2014年主题公园经营状况预测 257
9.3 2013-2014年中国主题公园的投资建设 258
9.3.1 2014年云南建成我国一流恐龙文化主题公园 258
9.3.2 2014年滨海航母主题公园全面启建 259
9.3.3 2014年北京果树主题公园陆续开园 261
9.3.4 2014年崇明拟建最大自行车主题公园 261
9.3.5 2014年北京延庆建成元帅系苹果主题公园 262
9.3.6 2014年全球首家国旗主题公园落户中国 263
9.3.7 2014年西部最大水上主题公园开园 263
9.3.8 2014年海南文昌将建航天育种主题公园 264
9.3.9 2014年7月北京环球城主题公园奠基 264
9.3.10 2014年7月海州露天矿国家矿山公园开园 265
9.3.11 2014年8月上海欢乐谷试营业 266
9.3.12 2013全球首个网络游戏主题公园建设完工 267
9.3.13 2014年前南宁体育主题公园建设完工 267
9.3.14 2014年上海“农字号”主题公园建设预测 268
9.3.15 2014年前番禺建成海洋主题公园 268
第十章 中国旅游地产发展趋势分析 269
10.1 未来旅游地产发展形势展望 269
10.1.1 主题旅游度假社区的发展趋势 269
10.1.2 旅游地产休闲度假时代即将到来 270
10.1.3 旅游地产规划开发向专业化发展 271
10.2 2014年旅游房地产在中国的发展态势 272
10.2.1 旅游房地产发展的环境日渐成熟 272
10.2.2 旅游房地产的市场需求潜力巨大 273
10.2.3 政策法规将直接影响旅游房地产的步伐 273
10.2.4 资金和品牌将成为旅游房地产未来的决定力量 274
10.2.5 与国情适合与国际接轨的特色产品将不断出现 274
10.2.6 2014年中国旅游地产逆势发展成地产新宠 274
10.2.7 2014年华侨城旅游地产发展势头良好 276
10.3 旅游地产的发展趋势 278
10.3.1 旅游地产发展前景广阔 278
10.3.2 从“小旅游、大地产”到“大旅游、小地产” 279
10.3.3 旅游地产开发的多元化趋势加深 281
10.3.4 旅游地产投资开发重心将从销售转向经营 281
10.3.5 旅游地产需要全盘策划和动态规划 282
10.3.6 旅游地产的多方共赢趋势 282
第十一章 中国主题公园及旅游地产的经典案例 284
11.1 成功案例分析 284
11.1.1 华侨城 284
11.1.2 杭州宋城 286
11.1.3 无锡太湖影视基地 287
11.1.4 长隆欢乐世界 288
11.1.5 深圳欢乐谷 288
11.1.6 深圳东部华侨城 289
11.1.7 京津新城 289
11.1.8 成都芙蓉古城 291
11.1.9 西安曲江新城 292
11.2 失败案例分析 294
11.2.1 江苏吴江福禄贝尔科幻乐园 294
11.2.2 海南中华人民族文化村 295
11.2.3 广东番禹飞龙世界游乐城 295
11.2.4 广州世界大观主题公园 296
11.2.5 内蒙根河“天工部落” 296
11.2.6 千岛湖凤凰度假村 298
11.2.7 湖南江永 299
11.2.8 内蒙通辽莫力庙水库 300
11.3 中国主题公园及旅游地产案例启示 300
第十二章 中国主题公园产业发展策略分析 302
12.1 主题公园市场化商业运作模式分析 302
12.1.1 主题公园发展现状分析 302
12.1.2 中国主题公园经营现状分析 303
12.1.3 中外主题公园的SWOT分析 304
12.1.4 主题公园商业设计步骤分析 305
12.1.5 国产主题公园经营策略分析 308
12.2 主题公园营销模式分析 309
12.2.1 有效的主题定位 309
12.2.2 产品策略 309
12.2.3 价格策略 311
12.2.4 促销策略 312
12.2.5 渠道策略 313
12.3 主题公园营销方式分析 314
12.3.1 直复营销 314
12.3.2 内部营销 319
12.3.3 品牌营销 320
12.3.4 合作营销 321
12.3.5 网络营销 322
12.3.6 体验营销 322
12.3.7 事件营销 322
12.3.8 整合营销 323
12.4 主题公园成功开发的要素 323
12.4.1 主题选择与定位 323
12.4.2 主题公园区位选择 324
12.4.3 主题公园的创意设计 324
12.4.4 主题产品开发与更新 324
12.4.5 主题公园的文化内涵 324
12.4.6 主题公园的营销策略 325
12.4.7 主题乐园策划的成功策略 325
12.5 迪斯尼主题公园成功经营策略 328
12.5.1 品牌经营策略 328
12.5.2 服务制胜策略 329
12.5.3 产品创新策略 330
12.5.4 灵活定价策略 331
12.5.5 营销管理策略 332
12.5.6 2013年迪斯尼经营分析 333
12.5.7 2014年迪斯尼财务分析 333
12.5.8 2014年迪斯尼上海项目 339
12.6 迪斯尼对中国大型主题乐园的启示 339
12.6.1 主体公园品牌文化推广 339
12.6.2 快乐王国的氛围营造 340
12.6.3 强大的整体营销策略 341
12.7 中国首个自主创新主题公园连锁品牌解构 341
第十三章 中国主题公园市场竞争策略分析 344
13.1 中国主题公园的竞争力因素 344
13.1.1 OCT（华侨城）是中国主题公园的领跑者 344
13.1.2 现代主题公园竞争热的冷思考 345
13.1.3 主题公园的洗牌整合和外来竞争 347
13.1.4 现代主题公园竞争力的创新对策 349
13.2 中国主题公园取得竞争优势的要素 356
13.2.1 准确的主题选择 356
13.2.2 恰当的园址选择 357
13.2.3 独特的主题创意 358
13.2.4 深度的主题产品开发 359
13.2.5 灵活的市场营销策略 359
13.3 影响中国主题公园发展的外部因素 361
13.3.1 政策倾向的影响 361
13.3.2 客源市场的影响 362
13.3.3 交通配置条件的影响 362
13.3.4 区位和资源的影响 363
13.3.5 季节的影响 363
13.4 影响中国主题公园发展的内部因素 364
13.4.1 旅游产品 364
13.4.2 旅游价格 364
13.4.3 主题文化内涵 365
第十四章 中国旅游地产发展策略 366
14.1 旅游房地产开发的基本模式 366
14.1.1 以旅游区域开发带动旅游房地产开发 366
14.1.2 以产权式酒店为主体的房地产开发 369
14.1.3 以度假地第二居所为主体的旅游房地产开发 370
14.1.4 经营服务类旅游房地产的开发 370
14.1.5 酒店式公寓的开发 371
14.1.6 休闲时代的旅游地产开发模式分析 371
14.2 旅游地产项目的成功基础 379
14.2.1 天生的资质 379
14.2.2 良好的题材 380
14.2.3 完善的规划 380
14.2.4 持续的投资 380
14.2.5 完备的网络 381
14.3 旅游地产开发与生态景观保护 381
14.3.1 中华石苑凤凰岭风景区规划 381
14.3.2 郑州黄河大观 383
14.3.3 武汉盘龙城 383
14.4.4 天津珠江温泉城规划 384
14.4 促进旅游地产发展的策略 385
14.4.1 地产定位应面向国际 385
14.4.2 注重保护稀缺的生态景观资源 385
14.4.3 加强宏观及微观的把握能力 386
14.4.4 旅游房地产成功开发策略分析 386
14.5 旅游地产发展政策建议 393
14.5.1 旅游地产发展的政策建议 393
14.5.2 建立严格的市场准入制度 394
14.5.3 建立有效的旅游交换系统 394
14.6 二线城市旅游地产差异化经营 395
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